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攻坚克难提速发展 凝聚合力开创新局

发布时间:2020-10-21 16:15

  金秋时节,走进中交一公局集团总承包公司在廊坊的各个项目建设现场,只见机器轰鸣、车辆穿梭,“全副武装”的工人们正紧锣密鼓地施工。

  廊坊位于河北省中部偏东,地处京津两大城市之间,被誉为“京津走廊上的明珠”。2018年,伴随一公局集团合并重组,总承包公司加快“进城”步伐,迈入差异化转型升级之路,将廊坊市作为市场开发的重点区域。

  从城市中心到临空新区,从市政主干道到装配式临时路——中交一公局集团总承包公司以点连线、以线成面,走多元化发展路线,逐渐壮大的“廊坊项目群”成为河北区域中的建设新标杆。

  中交一公局集团有限公司(简称“中交一公局集团”),是世界500强、特大型中央企业——中交集团的旗舰公司,于2018年由中交一公局与中交隧道局战略重组而成。公司拥有90余家各具专业特色的子分公司,员工2.5万余人,总资产、年新签合同额、营业收入均超千亿元。

  中交一公局集团有限公司总承包经营分公司(简称“中交一公局集团总承包公司”)于2006年6月26日在北京市朝阳区正式注册成立,依托并使用母体中交一公局集团有限公司的公路工程施工总承包特级资质及部分专项资质,经营业务涵盖装配建筑、公路、市政、桥梁、隧道等领域的交通基础设施工程施工,以及施工总承包、BOT、EPC和代建制等高端项目的运作和管理。

  “工程虽小,但我们要把它当成精品工程干,因为我们代表一公局集团,代表的是中交人的形象!”2018年9月,在廊坊市区金光道西延工程开工动员大会上,中交一公局集团总承包公司金光道项目经理李健的讲话掷地有声。

  金光道西延工程,是一公局集团总承包公司落地廊坊的第一个项目。该工程于2018年9月中标,合同额不到4000万元,是公司2018年最小的一个项目,但就是这样一个小项目,却成了公司打开廊坊市场的敲门砖。

  从项目进场开始,全体建设者坚持“干好一项工程,创建一个品牌”的管理目标,严格按照标准化、精细化流程,抓好项目管理每个细节。

  他们从建设初期就组织全员学习标准化相关文件,无论零星采购还是大宗物资采购,都严格规范采购流程,有效管理物资成本节超,实现项目的降本增效;他们精心编制雨污水管道施工作业指导书,严格规范雨污水管道标准化施工,强化工人施工质量意识,提升作业标准,把打造品质工程的理念深入项目职工心中;他们坚持方案比选原则,向质量和安全要效益,从前期策划开始,选择合理可行的施工方案,切实落实“安全技术交底制度”,重视工序“事前控制”,所有工序严格执行“三检制”,定时召开质量安全主题讨论会,确保整个项目施工过程中安全质量“零”事故。

  质量是生命。在金光道(西昌路—龙光路)大皮营引渠桥和雨、污水管施工初期,项目部采用BIM三维+可视化交底,全方位模拟施工细节,合理安排施工工序,以BIM信息化手段管控施工质量和进度。针对桥梁内部砼、钢筋、预应力管束、临时孔道、定位钢筋、预埋件等细部构造较多的情况,利用BIM进行设计图纸的复核检查以及设计优化,全方位的指导施工。

  安全是底线。丰盛路(广阳道—北凤道)和新源道(银河路—裕华路)工程地下水位埋深浅,污水管道沟槽开挖深度大,项目部采用集水井明排水法+钢板桩支护+内支撑的明开挖的施工方法,有效保证了施工质量和安全;规划三路(瑞丰道—南龙道)污水管道沟槽开挖深度大,且管道中线距周边建筑物最近距离仅十来米,为了确保周围建筑物的安全稳定,项目采用以泥水平衡顶管机为主的顶管施工,制定了安全可靠的监测方案,全方位、多角度不间断地进行防控。

  品质是追求。从一粒沙子到一条道路,从规划、设计到施工,中交建设团队处处“精雕细琢”。金光道(西昌路—龙光路)大皮营引渠桥一侧有一处面宽仅7米的小桥,每逢上下班通行高峰期就会堵塞交通。小桥原有的铁栏杆、斜拉索道和破旧的桥塔与河道两侧的园林风景也极不适应。当新修建的大皮营引渠桥代替原有小桥作为车辆通行的主要通道后,项目部将原有的铁栏杆更换为外形美观的汉白玉栏杆,拆除原有的索塔,重新安装带有彩色灯光带的斜拉索……每当夜幕降临,桥上灯带与公园的景色相互映照,美轮美奂。

  从最初不起眼的金光道西延工程,到后来的荣开路、常青路、规划三路等路网完善工程,再到丰盛路、新源道,以及备受瞩目的临空经济区起步区项目……地图上这一个个小点,被一公局集团总承包公司的建设者们用坚守和付出连接在了一起,以金光道项目为起点的廊坊项目群愈发壮大。

  2019年10月24日,随着最后一张绿网铺完,全长3.5公里的北京大兴国际机场临空经济区廊坊片区(以下简称“廊坊临空经济区”)临时路如期完工,由此,廊坊临空经济区项目建设迈出了坚实的第一步。

  廊坊临空经济区临时路总长3.5公里,路面宽8米,包括1.33公里沥青路和2.17公里装配式路面。短短10天,原本空旷的荒地上突然“变”出了一条宽阔的临时便道。这条路的修建,也意味着这片原本荒僻的乡野将被彻底改写命运。

  10天修通一条路,是一场与时间赛跑的战役。为了打好项目施工第一枪,项目部实行24小时不间歇作业,全体员工进入战斗状态,施工问题不解决誓不罢休,施工任务不完成绝不休息,现场人员冒着寒冷日夜作战——2天清表,5天换填,1天铺级配碎石,2天铺水稳,再到摊铺沥青,10个日夜顺利通车,他们用汗水和“永争第一”的企业精神生动诠释了“中交速度”和“中交质量”。

  2020年6月25日,中交一公局集团总承包公司廊坊市政项目部收到一封来自北京大兴国际机场临空经济区(廊坊)片区管委会、廊坊临空经济区开发建设有限公司的感谢信,信中对临空经济区路网项目分部全体中交建设者们的奉献和担当表达了由衷的感谢和敬意。

  凭借此前项目建设的完美“答卷”,2019年12月,中交一公局集团总承包公司承揽了廊坊临空经济区市政路网及配套EPC工程——这是临空经济区建设基础设施重点市政工程,涉及8条市政道路及市政配套设施,道路总长度13.44km,建成通车后将进一步完善临空经济区廊坊片区起步区的路网体系,并服务于园区内外过境交通和集散区域交通,工程建设使命光荣、意义重大。

  在施工外围环境复杂,工期紧、任务重的条件下,项目部仅用1个月便完成临建,春节照常施工不放假。疫情期间,他们一手抓防控、一手抓生产,2月底率先全面复工复产,铆足干劲抢晴天、战雨天,抢进度、保节点,在临空路网项目单位中率先完成目标任务。

  走进廊坊市政临空经济区预制板厂,机械轰鸣,火花四溅。钢模制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑、脱模成型——工人在各自的工作区忙碌而有序,当混凝土碰到钢筋,就像豆浆碰到油条一样,产生绝妙的化学反应,一块块成型的装配式路面板在这里流水线生产,一次成型。廊坊临空经济区11条临时道路所需的161184块装配式路面板就在这里生产,运到施工现场再像拼“拼图”一样完成铺设。

  “传统的临时道路大多采用一次性现浇混凝土,施工过程中不仅受天气、气温的影响,还需要大量的人力、机械同时作业。而装配式路面板可流水线作业、标准化生产,将施工过程搬到了‘工厂’里,不受天气等外界因素制约,同时也可减少建筑垃圾、扬尘污染,与传统施工相比,可节约人力40%,缩短工期30%,既环保又能保证质量。”项目经理李健介绍道,装配式路面板生产可工厂化生产、一次成型,只需要1台吊车、6名工人即可完成装配式道路的铺设工作,用完后还可“打包带走”,重复利用。

  没有混凝土浇筑,也没有水稳、沥青摊铺——临空经济区长18.75公里的临时路在装配式技术的支撑下,逐步实现了从“建造”到“智造”的蜕变。

  此外,市政项目路缘石重量一般在160~190公斤,传统的安装方法是采用夹具进行搬运,安装十分费力,常因路缘石表面光滑导致搬运时滑落,发生安全事故。为此,项目部创新研发出一种重型路缘石起重安装工具,在已有的路缘石安装机具原理基础上增添紧线器系统,实现一个人通过机具轻松搬运路缘石,化繁为简,提高了施工工效。

  乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。中交一公局集团总承包公司着眼于保证工程质量、提升工作效率,攻坚克难、锐意创新,深耕廊坊市场,为推动企业转型升级开拓出一片新天地。

  公司廊坊市政项目是一个由多个项目组成的项目群,市区4个项目,临空经济区2个项目,共6个项目、3个分部,各分部为独立项目,由总部统一管理,项目多而分散,管理难度极大。

  然而,五十年的发展历程中,飘扬的鲜红党旗始终引领着企业前进的方向,“自强不息,永争第一”的企业文化因子已经渗入骨髓,鼓舞着中交人砥砺奋进。

  一个组织,数颗初心。走进廊坊项目部大厅,大门左右两边就是“不忘初心 牢记使命,凝心聚力 砥砺前行”展牌,走廊里设置了党建、廉洁文化宣传墙,“撸起袖子加油干”“绝知此事要躬行”“留得清气满乾坤”等经典语句指引着广大职工修身自省、奋勇前行。党员活动室里,在飘扬的党旗见证下,一个个党员庄严宣誓,要以战斗的姿态迎接考验,冲锋在前,永不退缩。

  “党员就应该时刻冲在前面!”新冠疫情来袭,为了保障广大职工安全,促进项目全面复工复产,以项目书记为首的党员队伍,迅速集结,成立疫情防控先锋队,协助项目制定疫情防控专项预案,体温测量,消毒查杀,自告奋勇坚持轮流值班值岗,用实际行动为广大职工的安全构筑了一道安全防护网,也为项目2月底全面复工复产提供了有力保障。

  以党建为引领,以党建促生产。为了将疫情“耽误”的时光抢回来,党支部成员再发力,结合劳动竞赛活动,成立了以现场技术人员为主要成员的青年突击队,以服务生产经营为目标,制定科学施工计划;结合“我是党员我先行,提能增效当先锋”活动,党支部定期开展安全质量、文明施工以及雨季防汛专项检查,进行负面清单问题分析专项整治,自2月底复工以来,共开展活动8次,发现整改问题40余项,为全面完成上阶段劳动竞赛目标提供了有力的保障。

  以党建带团建,以党建促成长。在工作开展过程中,党支部坚持以“党建育人”为工作重点,以“334”工程建设为抓手,开展导师带徒、新青年讲堂等活动,不断提升职工的业务能力,激发青年职工奋发有为的良好精神面貌。截至目前,新青年讲堂共举行11期,授课内容包含经营、财务、安全、测量、实验以及“双代会”和工作会会议精神宣贯等各个方面,同时,以“质量月”为契机开展测量技能比武活动,不断提升青年职工综合素质。

  “党建引领+安全”,保障项目平安和谐。党支部不断激活党建生命力,打造项目发展新引擎,为项目安全管理注入硬核力量,党支部将安全工作作为服务项目生产的重要一环推进,成立“党员安全先锋队”,开展蓝马甲志愿服务活动,深入一线协助安监部对工程安全进行监督,全体党员带头签订安全承诺责任书,结合“安全生产月”活动召开安全主题党课,培训安全专项知识,组织安全知识竞赛活动,使安全理念深入人心。

  “党建引领+法治”,将党建融入法治建设。党支部着力推进法治文化阵地建设,通过法治教育培训、加强法治驿站建设,持续推进学法进行时,为项目营造法治、和谐的工作环境。加强培训教育,召开法律风险防范专题培训会、法律知识学习培训会以及法律规章制度宣贯等会议,并通过观看普法微视频、普法知识竞答等方式,促使广大职工牢固法治意识和法治观念;加强法治驿站建设,设立法治一角,每月制作三期法治宣传黑板报,每两月制作一期法律微视频、出版一期期刊,以部门联动、人人参与的方式,让每个人都能尊法、学法、守法、用法。

  立业,先立心。自廊坊项目进场以来,项目部严格按照公司集团标准化建设要求和《VI手册》,对项目形象进行整体规划和展示。走进项目部驻地放眼望去,办公区、生活区、生产区三区分离,井然有序。从户外的宣传展板到室内醒目的岗位职责牌、企业文化标牌,从院内迎风飘扬的司旗、彩旗到工地标准化施工……广大职工在潜移默化中受到党建文化、企业文化、廉洁文化的浸润,从中汲取前行的力量。

  内外兼修,凝聚力量。从进入廊坊市场时的举步维艰,到短短两年在当地创下了良好口碑,稳稳立足廊坊市场,“干好在建项目,树立企业良好品牌”的企业文化如同一盏明灯,照亮公司廊坊市政项目发展成长的光明前景。

  “市场讲品性、员工讲品位、管理讲品度、工程讲品质,缺一不可,优秀的企业文化能够凝聚力量,克服重重困难阻碍。”廊坊市政项目党支部书记韩江伟说,在企业文化这泉源头活水的滋养下,通过自身努力,接连中标了金光道、路网完善、丰盛路和新源道项目以及廊坊临空经济区路网项目、临空路项目,从一个项目发展成为六个项目的片区集群,从稚嫩新芽渐渐长成参天大树。

  行而不辍,未来可期。在建项目大干冲刺的热潮还未散去,新项目整装待发的战鼓已经擂响,廊坊市政项目部将始终坚持用党建文化铸造发展灵魂,引领发展方向,促进生产经营,点燃“红色引擎”推动企业迈向高质量发展。

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